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La fiebre del tulipán fue tal que se empezaron a realizar lo que ahora conocemos como “contratos de futuro” : los productores prometían entregar tulipanes y los compradores obtenían un derecho de entrega.

El mercado estaba en pleno apogeo. En ocasiones, la gente vendía incluso algunos de sus bienes más preciados con el único objetivo de invertir en tulipanes. Todo eran beneficios. Se vendían mansiones, granjas y campos de cultivo a cambio de un solo bulbo. Incluso se llegaron a  vender 99 tulipanes a 90.000 florines  (unos 15.000 euros).

Hasta que, de un día para otro,  la burbuja estalló . ¿El motivo? Una mala cosecha y la desconfianza de perder las garantías que se habían obtenido. Ello provocó que la gente se quisiera deshacer de los tulipanes a toda costa y el precio de estos, como no podía ser de otra manera, se desplomó. Ya nadie quería invertir en el mercado del tulipán y, lo peor de todo, miles de inversores y ahorradores perdieron todo lo que habían ganado. El país entero se arruinó.

La cadena de moda low cost Kiabi sigue con su apuesta por España. La firma de la familia Mulliez, propietarios también de Alcampo y Leroy Merlin, mantiene su estrategia de desafiar a su rival Primark con su plan de expansión en el mercado español y ha firmado recientemente un contrato para  abrir un  almacén logístico en el Alt Penedès, provincia de Barcelona de 55.000 m2 . Con este acuerdo abordará su propósito de duplicar su negocio en España en un plazo de cinco años.

Aunque s u primera tienda la abrió en 1993 en  Valencia , sin embargo, es ahora cuando pisa fuerte en territorio español. Su formato es ambicioso:  tiendas de 1.500 m2  con productos de precios ajustados pero con una calidad y servicio superior a la media. Un ejemplo de ello son los locales de  Baricentro  o  Diagonal Mar  en la provincia de Barcelona , o los de  Isla Azul  Xanadú  en  Madrid . Y para garantizar este modelo d negocio, debe disponer de un centro logístico que abastezca a sus tiendas con rapidez.

En los últimos cinco años ha ampliado su presencia y ha alcanzado la cifra de  53 establecimientos abiertos en España , un número que espera incrementar entre 25 y 35 tiendas más hasta 2021 y abrir también una plataforma online. En su último ejercicio público, de  2015, facturó 183,2 millones de euros  y su número de clientes creció un 8,7% en su último apunte fiscal.

La recuperación económica, el comercio electrónico y el auge del low cost han impulsado  importantes operaciones logísticas en España estos años . Media Markt se instaló en el pasado trimestre  en 60.000 m2 en el Pinto (Madrid), o Blackstone, también, compró los nuevos centros logísticos de Carrefour y H&M en  Torrejón de Ardoz  (Madrid) con un total de 80.000 m2. Mango, por su parte, vendió a VGP por 150 millones de euros su centro logístico de Llicà (Barcelona), con un contrato de alquiler de 30 años.

La vida del Barça  depende de los gestos de  Messi . Los aficionados miran si el 10 sonríe mucho, poco o nada, observan cómo de fuerte le tiende su mano a Bartomeu cuando no le evita, y se preguntan si ya ha hablado con Valverde. No se espera ninguna buena noticia de la directiva, el mercado de fichajes no ilusiona y a la espera de completar la plantilla ya se sabe más o menos el equipo titular. La rutina de una oposición ya amortizada tampoco ayuda a mejorar el ánimo, así que no queda más remedio que vigilar al argentino y preguntar al entrenador para saber qué le espera al Barça después del despliegue de medios del Madrid.

Aunque Bartomeu y Rosell  se han encadenado a Neymar, el éxito del barcelonismo ha estado a expensas de la salud de Messi y la capacidad del técnico para sacarle el máximo rendimiento, circunstancia que se constató con Luis Enrique tras la crisis de Anoeta. Aquel equipo mandó hasta que duró la magia de Messi, Luis Suárez y Neymar, y la energía de Lucho. El entrenador se desgastó, el equipo se resumió en el tridente y ahora habrá que volver a empezar con otro técnico y una nueva versión de Messi. Antes que reponer fuerzas, por tanto, se impone recuperar el sentido del juego y también el institucional, la necesidad de volver a ser reconocibles.

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El atractivo de los locales a pie de calle y de los centros comerciales marcó su apogeo el año pasado. Según datos de  Cushman & Wakefield, la inversión en retail ascendió a 4.300 millones de euros en 2016, un 22% más que el año anterior y  marca un récord histórico  en nuestro país . Los centros comerciales han sido los activos estrella en el sector al captar el 50% del capital.

2016 pasará a la historia inmobiliaria como el mejor año para el sector retail , es decir, el de la venta minorista en locales y centros y parques comerciales. Cerró con una inversión de 4.300 millones de euros, un 22% más que en 2015, cuando la inversión ascendió a 3.525 millones de euros.

El segundo mejor año en cuanto a capital invertido en este sector fue 2014, año en que se alcanzaron los 4.208 millones. 

Y los años anteriores al estallido de la burbuja no fueron mejores, aunque se aproximaron a la frontera de los 4.000 millones: en 2006 la inversión fue de 3.197 millones y en 2007, de 3.974 millones. En contraposición, e l 'annus horribilis' para el sector retail fue 2012, cuando sólo se invirtieron 599 millones  de euros, según datos que maneja la consultora Cushman&Wakefield. 

La inversión en retail, al alza 

El sector de retail tiene un peso muy significativo en el mercado inmobiliario español.  En 2016 se cerraron en España 45 operaciones de inversión en retail. La inversión en España proviene principalmente de capital extranjero, en particular en el caso de los centros comerciales. El porcentaje de capital nacional en el total de inversión ha crecido de manera significativa durante los últimos años, ha pasado del 8% en 2007 al 67% en 2016, gracias al auge de las Socimis que se vieron impulsadas por los cambios regulatorios introducidos en 2013.

Y para este año las perspectivas siguen siendo positivas, ya que continúa habiendo una fuerte demanda por adquirir locales o centros comerciales, dada la mejora del consumo (la compra de productos no alimentarios creció un 3,8% de media) y las cifras históricas de turistas que han visitado nuestro país. Además, para este año se espera un aumento de la oferta de centros comerciales, cuya actividad de promoción se reinició en 2014 tras años parada debido a la crisis.

De hecho,  para este año se abrirán previsiblemente los siguientes centros comerciales:   Sambil en Madrid , un centro comercial del Grupo Sambil con 42.000 m2 de superficie. En la capital de España se abrirá  HippoWarehouse Bolsa de playa de Algodón Mujer verde oscuro
, cuyo promotor es LSGIE y tendrá 39.000 m2. Y en Barcelona se inaugurará  la ampliación de Glories , un centro promovido por Unibail Rodamco y que cuenta con 18.000 m2 de superficie. En total, se abrirán 99.000 m2 de superficie bruta en espacio comercial. 

En cuanto a los locales comerciales, también se asistirá a un crecimiento de la oferta, esencialmente por vía de la ampliación de las zonas comerciales de las ciudades de Madrid y Barcelona. El mercado en Madrid se puede dividir en dos principales zonas: el  centro  y el  Barrio de Salamanca , donde ambas áreas concentran un total de 912 locales y el porcentaje de disponibilidad de locales desciende al 6% que permite interacción entre oferta y demanda de espacio comercial.   

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